On s'appelle ?

Transformation managériale

La transformation managériale est une application opérationnelle d'un changement culturel dans l’entreprise. Parce que les actes ont souvent plus de poids que les bonnes intentions.

Surtout s’ils sont portés par des managers, pour montrer l’exemple et inspirer le changement à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

Manager autrement, au-delà du cliché du “manager leader”

Nous pensons que les pratiques managériales qui favorisent l’engagement des collaborateurs sont une réelle clé de voûte de la performance des entreprises. Les systèmes de management basés sur le contrôle peuvent être efficaces sur le court-terme, mais ils s’accompagnent généralement d’un turnover important. Et c’est toujours dommage de perdre des talents.  

On vous a sûrement déjà rebattu les oreilles plusieurs fois avec les différences entre un manager et un leader. Au-delà du cliché, il s’agit d’une posture managériale qui s'article autour d’actions concrètes comme :

  • Donner de l’autonomie au collaborateur
  • Rappeler le “pourquoi” de l’engagement et laisser l’équipe s’occuper du “comment”
  • Laisser le droit à l’erreur
  • Améliorer la transparence et la circulation des informations. 

Mais ces pratiques sont loin d’être innées, c’est pourquoi nous accompagnons les entreprises à les déployer.

Pourquoi repenser son management ?

La culture managériale a des impacts qui dépassent largement la dimension interne de l’entreprise, ce n’est pas qu’un outil de contrôle.

Opérer une transformation managériale c’est aussi :

  • Améliorer sa marque employeur
  • Conserver ses talents sur le long terme
  • Augmenter la capacité d’innovation en favorisant l’engagement
  • Assurer l’agilité de l’entreprise en cas de changement radical sur son marché

Notre accompagnement

Nous accompagnons les dirigeants et les managers à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures managériales. Sans jamais rien imposer.

1/ Cartographie managériale

Chaque entreprise a une structure et une culture managériale qui leurs sont propres. Nous nous immergeons pour saisir les moteurs, les freins ainsi que les tenants et aboutissants de la transformation managériale,

 

2/ Co-construction du plan de transformation

Sur la base du diagnostic, nous définissons un plan d’action conjointement avec l’entreprise pour fixer des objectifs et des axes stratégiques pour mener à bien la transformation.

 

3/ Partage du socle culturel managérial

Pour éviter les postures de rejet du changement, nous sensibilisons les collaborateurs au socle culturel managérial définit par l’entreprise : qu’est-ce qu’on cherche à faire ? Pourquoi on le fait ? Quel sera le nouveau système de décision ?

 

4/ Création d’une communauté

Pour partager les problématiques, les freins, prendre le poul et suivre les avancées, nous créons et animons une communauté managériale hétéroclite, composées de sponsors internes, des commanditaires, du top management et l’ajout progressif de tous les managers. 

 

5/ Accompagnement et animation

Il s’agit ici d’accompagner les managers et les équipes à mettre en oeuvre opérationnellement les changements nécessaires.

 

La manière de mettre en œuvre ce plan d’accompagnement est toute aussi importante que le plan en lui-même. Mais elle est différente selon chaque contexte d’entreprise et nous l'adaptons systématiquement.


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