Notre culture book dans sa première version
Vous l'attendiez ? Le voici !!
Dans ces 24 pages, découvrez nos valeurs fondamentales, notre état d'esprit ainsi que nos leviers.
N'hésitez pas à le télécharger et entrez un peu plus dans notre univers.
On s'appelle ?
La conduite du changement,
en bonne compagnie
Nous avons pour mission d’accompagner et guider les entreprises dans leurs projets de transformation, quelle que soit leur nature.
Ce qui implique d’intervenir sur plusieurs dimensions :
Accompagner les dirigeants et les managers dans l’évolution de leurs postures et pratiques managériales.
Anticiper les impacts organisationnels des transformations dans l’entreprise et aider à mettre en oeuvre les ajustements nécessaires.
Accompagner l'évolution culturelle de l'entreprise pour favoriser le développement d'un état d'esprit et de valeurs communes au profit de la cohésion et de l'engagement.
Piloter et mettre en action les projets transformants des entreprises en favorisant la mise en œuvre de nouvelles pratiques.
Pas vraiment, même si notre code NAF dit le contraire.
Nous portons haut et fort une vision humaine et résolument collaborative des projets de transformation.
Nous refusons d’avoir des prestations packagées et sur étagère, plus adaptées aux contraintes des cabinets de conseil qu’aux besoins réels des entreprises.
Chaque projet de transformation est unique et ne devrait pas avoir à rentrer dans des cases.
Vous voulez tout savoir de notre vision ?
Lire notre manifesteAux armées de consultants interchangeables, nous préférons une équipe aux profils marqués qui nourrissent une culture de la proximité avec nos clients.
Les expériences et caractères complémentaires de chaque animiste constituent le socle d'une approche, de valeurs et d’un état d’esprit commun.
Faisons connaissance !Nous avons adoré les accompagner (et nous espérons que c’est réciproque)
Accompagnement en design thinking pour améliorer l’expérience des clients abonnés
Et si nous mettions nos utilisateurs au coeur de notre projet ?
Transformation de la Training Factory – Groupe Orange
Comment définir une vocation et une vision permettant d’engager les collaborateurs ?
Accompagnement et pilotage d’un projet d’union et de fusion
Comment piloter un projet de fusion dans l’agroalimentaire ?
Mission de Scrum Master et Coach agile pour accompagner l’évolution d’un ERP
Accompagnement pour faire évoluer l’ERP et le rendre davantage "User Friendly".
Travailler sur l’humain dès la signature de la LOI
Dans le cadre d'un projet de fusion-acquisition, comment faire du closing le 1er jalon...
Comprendre ses utilisateurs pour concevoir le bon produit ou service
L’objectif de cet article est de prendre conscience de l’importance d’identifier et de connaître les...
Les communautés d’innovation
Nous vous partageons au travers de cet article, un retour d’expérience d’Edouard BREZUN, responsable de...
Pourquoi observer une transformation ?
Pour nous, dans tout projet de transformation, l’observation des travailleurs et le recueil de leur...