Anima Néo est un organisme de formation déclaré depuis 2018 et est référencé DATADOCK conformément au décret n° 2015-790 du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle continue.

Prochaines formations 

  • Postures, pratiques et outils du manager collaboratif

Le monde change. En quelques décennies, il est devenu à la fois plus complexe, plus rapide et plus incertain. Les entreprises ont plus que jamais besoin d’évoluer pour mieux répondre au marché et produire plus de valeur. 

 

 

Nous sommes convaincus que les dynamiques relationnelle et collaborative agissent directement sur la motivation et l’implication des collaborateurs :

  • Amélioration de la performance et de la productivité de l’équipe 
  • Amélioration du mieux être des collaborateurs 
  • Responsabilisation et autonomisation des équipes  

Et pour cela, le manager a un rôle clé à jouer !

 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre en quoi le management collaboratif permet de répondre aux enjeux du manager et de l'entreprise
  • Apprendre à activer les dynamiques relationnelle et collaborative au sein d'une équipe pour développer leur engagement quels que soient les modes de travail (présentiel / distanciel) 
  • Repartir avec des pratiques et outils au service de la collaboration en présentiel et en distanciel 

Prérequis 

S'intéresser à la dynamique collaborative et aux nouvelles pratiques managériales

Répartition du temps 

30% de théorie - 70% d’échanges et d’interactions 

Langue

Français et franglais 

Conditions

1050€ HT / participant - Eligible OPCO

Public cible

Toute personne qui souhaite insuffler une dynamique collaborative : Manager, Manager en devenir, Chef de projet, Dirigeant, Entrepreneur, Accompagnateur de changement, Product Owner et Scrum Master 

Nombre de participants 

4 à 6 personnes 

Nous privilégions un petit nombre de personnes pour maximiser les interactions et l'apprentissage 


 Déroulé

  • 1h d’échange individuel avant la formation 
  • 2 demi-journées en distanciel - 7 heures
  • 2h de retour d’expériences en groupe 3 mois après la formation  

 Intervenants potentiels

La bienveillance, l’écoute, l’ouverture d’esprit et l’authenticité sont les fondements de notre identité. De plus, nous disposons tous d’une expérience avancée de la mise en œuvre des dynamiques collaboratives. Et, nous mettons nos savoir être et savoir faire au service de nos formations. 

Autres formations disponibles

Si une formation vous intéresse, signalez-vous ! Nous fixerons une date avec vous et les autres personnes intéressées !

  • Comprendre les concepts de l'agilité

Comprendre l'agilité en tant que culture, posture et état d’esprit - Découvrir l’agilité comme une réponse à la complexité - L’agilité et le pilotage par la valeur - Eprouver les rituels agiles (stand up, rétrospectives et management visuel) par le jeu

 

  • Comprendre et utiliser Scrum

Illustrer la culture agile par sa déclinaison en gestion de projet - Renforcer sa compréhension par une mise en œuvre qui parle au monde des DSI - Commencer à projeter l’agilité comme approche de gestion de projet dans son environnement de travail en en voyant les limites et les apports

 

  • Comprendre et utiliser Kanban

Découvrir un outil de management visuel au service de la performance d’une organisation - Projeter l’utilisation au sein de son service/organisation

 

  • Construire un Management visuel

Comprendre les notions fondamentales du management visuel - Construire un support de management visuel - Bâtir une esquisse de management lié à son activité professionnelle

 

  • Sensibilisation au design thinking et lean startup 

Définition et mise en oeuvre du design thinking et du lean startup au travers de leurs différentes phases : le cadrage, la découverte, la définition, le développement et l'apprentissage. 

 

  • Communication non violente

Cycle de 3 formations avec une montée en compétences progressives : Sensibilisation - Relation à soi - Relation aux autres

Contactez nous !

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