Product Owner et équipe : comment la collaboration peut impacter la performance ?
Les interventions du Product Owner impactent les performances de votre entreprise. Lorsque le PO collabore...
On s'appelle ?
Faire le deuil de ce qui existait avant, lever les freins et accompagner les réfractaires au changement en rassurant et en démontrant en quoi le changement apporte de la valeur ajoutée au quotidien et à l’entreprise.
Création d’un comité transverse ou échanges réguliers entre le CoDir et le référent de la communauté pour ne pas créer de frustration. Il est essentiel pour cela de définir en amont des thèmes, des axes de réflexion pour orienter les discussions entre les membres et répondre aux enjeux de l’entreprise.. Ces communautés doivent être portées par la direction et le top management, pas uniquement par les membres de la communauté. Si le CoDir n’est pas moteur, il y a un risque d’inertie démotivante pour les acteurs du changement.
L’animation est un point essentiel pour garder du rythme et maintenir la dynamique des échanges : Il est important d’avoir une personne qui lead cette communauté pour dynamiser ce qui est produit et éviter que la communauté s’essouffle.
Communiquer régulièrement en interne et à l’externe sur ce qui est fait, permet de diffuser de l’information, partager les réussites et donner de la visibilité. Si l’ensemble des collaborateurs n’est pas sensibilisé, il y a un risque de dispersion sociale entre ceux qui embrassent le changement et ceux qui le rejettent.
La Direction des Ressources Humaines a un rôle prépondérant dans l’engagement en entreprise et dans la transformation culturelle et managériale. Sans son implication et son sponsoring, le changement sera plus long à mettre en œuvre.
On ne le dira jamais assez, la capacité à dégager du temps pour participer à la communauté est absolument essentielle ! Il faut un certain temps avant que les membres de la communauté réalisent la valeur de leur contribution. La participation à la communauté consomme du temps. Peu de collaborateurs bénéficient de ressources supplémentaires y compris de dégagement de temps dans le cadre de leur participation à la communauté. Certains se sentent mal à l’aise de passer du temps à faire de la veille ou participer à des animations alors que d’autres non membres de la communauté travaillent ! Les membres peuvent se sentir jugés ou critiqués pour leur contribution. Cela doit faire partie de leurs missions voir même de leur évaluation annuelle.
Il est important d'impliquer le middle management en communiquant et en le sensibilisant sur le fonctionnement auto-organisé de la communauté. Le manager est amené à faire évoluer son rôle et sa posture pour préparer un terreau fertile à l’épanouissement de la communauté.
Le budget est aussi un levier de réussite ! S’ouvrir, se former, s’acculturer, expérimenter a un coût. Tout comme la ressource qui pilote et anime la communauté. Il est important d’allouer une ligne budgétaire pour donner à la communauté les moyens d’exister.
Product Owner et équipe : comment la collaboration peut impacter la performance ?
Les interventions du Product Owner impactent les performances de votre entreprise. Lorsque le PO collabore...
World Café : une pratique qui favorise la collaboration au sein des équipes
Dans un monde en constante évolution où les idées affluent et se transforment rapidement, la...
Hackathon interne : un événement pour stimuler la créativité et la performance
Un hackathon interne représente un moteur puissant d'innovation dans les entreprises. Pendant une courte période,...
Ice Breakers, les clés pour briser la glace sans jeter un froid !
Les Ice Breakers sont devenus incontournables. Ils s’invitent à nos réunions, nos ateliers, nos séminaires...